01中國實(shí)體零售企業(yè)該往哪里去？鈴木老師的52周MD予中國實(shí)體零售企業(yè)的價值類似于推行全面質(zhì)量管理（戴明循環(huán)）的戴明博士予日本制造業(yè)的價值，上世紀(jì)五六十年代，日本的制造業(yè)在歐美人的眼中也是假冒偽劣的代表，此時他們請了美國戴明博士去日本傳授TQC技術(shù)（全面質(zhì)量管理和戴明質(zhì)量管理循環(huán)），從而誕生了松下、索尼、日立、東芝、夏普這樣的世界級名牌，后來日本人用一個外國人的名字在自己的國家設(shè)了一個質(zhì)量管理的最
2020-10-26 admin 260
01目前國內(nèi)零售企業(yè)的痛點(diǎn)在哪里？最近這兩三年，與商超領(lǐng)域數(shù)百位企業(yè)老總的對話溝通中，我發(fā)現(xiàn)他們有如下的痛點(diǎn)：1、在一個存量市場上找不到增長點(diǎn)了，雖然現(xiàn)在社會消費(fèi)品零售總額每年還在以8-9%的增速在增長，但基本上增量部分都被電商給搶走了，區(qū)域?qū)嶓w零售面對的基本上就是一個無增長的存量市場，在存量市場上，以前靠把門店簡單復(fù)制、規(guī)模做大可以持續(xù)盈利的老盈利模式走不通了，現(xiàn)在不僅新開門店遲遲難以盈利，就連
2020-10-26 admin 328
月前，與樂城超市王衛(wèi)總聊起，談到旗下生鮮傳奇最近的變化，王衛(wèi)很欣喜地告訴我，去年以來合肥市場面臨著誼品生鮮、呆羅卜、蘇寧小店等生鮮經(jīng)營強(qiáng)手的狂轟濫炸，整個市場一片狼藉，面對挑戰(zhàn)，樂城既沒有放棄，也沒有去模仿競爭對手，而是獨(dú)辟蹊徑，找到了自己的生存發(fā)展之道，今年元月份以來樂城生鮮傳奇可比門店的銷售不僅沒有下降，還實(shí)現(xiàn)了近30%的同店同比增長，經(jīng)營形勢喜人，徹底扭轉(zhuǎn)了困局。筆者比較好奇，近日帶著公司管
2020-10-26 admin 252
